Fallstudie
TradeBeyond vereinfacht das Sourcing und Merchandising für Kmart
Die Plattform von TradeBeyond ist cloudbasiert und weltweit über jede Webschnittstelle zugänglich. Mit TradeBeyond ist Kmart in der Lage, Projekte mithilfe standardisierter Vorlagen bereits vor Antritt der Einkaufsreise schnell zu erstellen, um die Effizienz der Einkäufer optimal zu maximieren.
Asien-Pazifik-Region
3.5 x
Increase in sourcing volume
320+ stores
Supported by TradeBeyond’s platform
Challenges
Critical vendor and product information scattered across legacy systems
No simple way to compare vendor performance
Existing IT infrastructure could not support cross-departmental collaboration needed for launching new product lines
Results
A centralized sourcing platform replaced siloed spreadsheets, email and paper
Faster and more accurate communications between buyers, merchandisers, and suppliers
Lead times for launching new product lines reduced
"Unsere Zusammenarbeit mit TradeBeyond hat es uns ermöglicht, die Einführungszeiten zu verkürzen und Kosten aus unseren Lieferketten zu eliminieren. Dadurch können wir unseren Kunden stets trendaktuelle Modeprodukte zu einem hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis anbieten."
Michael Fagan
Leiter Betrieb / Head of Operations
TradeBeyond implementierte eine voll integrierte Lösung, die ein lückenloses Sourcing-, Bestell-, Angebots- und PLM-System bereitstellt
Die Herausforderung
Eine der zentralen Herausforderungen für Kmart Australia war das Fehlen einer zentralen Informationsdatenbank. Dadurch war es nicht ohne Weiteres möglich, Lieferanten, QS- und QK-Ergebnisse miteinander zu vergleichen oder schnell auf Informationen zu Lieferantenakkreditierungen, Standorten, Profilen und Leistungen zuzugreifen. Informationen zu Mustern, Lieferanten, Angeboten und der Qualitätssicherung wurden an verschiedenen Orten in unterschiedlichen Formaten aufbewahrt – von Tabellenkalkulationen über Papierdokumente bis hin zu E-Mails. Die Einkaufsabteilung von Kmart benötigte eine effektive Lösung zur Unterstützung der globalen Zusammenarbeit für Informationen, die für die Einführung neuer Produktlinien in verschiedenen Bereichen erforderlich waren. Gleichzeitig wollte Kmart Kosten senken, die Qualität sichern und die Durchlaufzeiten für Produkteinführungen verkürzen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, erkannte Kmart, dass die gesamte IT-Infrastruktur modernisiert werden musste.
Die Lösung
Die gesamte Lösung für Kmart wurde vollständig getestet und abgeschlossen. Kmart entschied sich für TradeBeyond, um die neue IT-Architektur zu implementieren.
Die Plattform von TradeBeyond ist cloudbasiert und weltweit über jede Webschnittstelle zugänglich. Mit TradeBeyond ist Kmart in der Lage, Projekte vor der Einkaufsreise schnell mithilfe standardisierter Vorlagen zu erstellen, um die Zeit der Einkäufer optimal zu nutzen.
Die Ergebnisse
Die gesamte Lösung für Kmart wurde vollständig getestet und termingerecht fertiggestellt. TradeBeyond bereitete eine zentrale Sourcing-Plattform für alle Übersee-Sourcing-Informationen der globalen Aktivitäten bereit. Telefonate, E-Mails, Faxe, Tabellenkalkulationen und Papierausdrucke werden minimiert, da die Informationen allen Beteiligten elektronisch über eine Webschnittstelle zur Verfügung stehen. Die Kommunikation zwischen Einkäufern, Produktmanagern und Lieferanten erfolgt nun wesentlich schneller und präziser, was die Vorlaufzeiten für die Einführung neuer Produktlinien verkürzt und die Versandzeiten sowie die Sendungsverfolgung verbessert. Datenfehler wurden drastisch reduziert und der gesamte Sourcing-Prozess wurde effizienter gestaltet, was die Markteinführung beschleunigte und zu kontinuierlichen Kosteneinsparungen in der gesamten Lieferkette führte.
Wichtigste Vorteile
Steigerung des Volumens um das 3,5-Fache bei nahezu gleichbleibendem Personalbestand
Standardisierte Projekt- und Stilvorlagen zur Zeitersparnis
Optimierte Workflow-Prozesse, Versand- und Trackingzeiten über alle Funktionen hinweg
Verkürzte Vorlaufzeiten für die Einführung neuer Produkte
Höhere Effizienz und Genauigkeit bei Angeboten und Bestellungen
Kosten- und Ressourceneinsparungen an mehreren Stellen der Lieferkette
Verbesserte interne und externe Kommunikation und Zusammenarbeit
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